1996年，在台中經營診所的復健科醫師陳謀決定投下兩千多萬元資金，自行買地興建護理之家時，曾被不少醫界同業取笑，認為他做的是一門賠本生意。
近30年過去，陳謀成立的青松健康，已發展為7家住宿式、35家社區式機構，提供1094個床位的大型長照服務事業；因其服務量能有7成主要分布在中部5縣市，在業界有「中霸天」稱號。
2025年1月15日，青松將成為全國第一家以長照業務為核心的上市公司。陳謀更霸氣喊出，5年內要將服務據點由目前的62個擴張至1百個、預計提供1千5百個住宿床位，持續衝高服務量能。
導入ERP 服務品質標準化
「青松打破過去國內長照機構多以個人或地區化模式經營的格局，成功將服務品質標準化、數據化。」長庚科技大學高齡暨健康照護管理研究所副教授施福忠分析，青松的核心競爭力在於，很早就導入企業資源規畫系統（ERP），將企業內部資料整合至單一平台，有效管理人資、財務與帳務，降低人為錯誤並提升服務品質。憑藉科技助力，讓青松得以在中部市場快速擴張版圖，並陸續複製成功經驗至六都，以實現規模經濟。
由於長照機構過去多為「個體戶」經營，陳謀觀察，有些機構面臨創辦人年邁或患病無法繼續經營，子女卻不願接手；也有同業因為評鑑不及格、人力不足而難以維持營運；這些都成為青松擴張版圖的機會，已有不少機構順勢加入青松體系。
輔導青松上市的KPMG安侯企管健康照護與生技產業服務團隊主持人蘇嘉瑞觀察，青松在中部地區長期經營，有助於提高品牌信任度與經營效益，現階段則是透過併購與新建機構拓展市場，達到一定規模經濟後，就更有底氣鞏固先行者優勢。
青松轉上市的盤算，意味著台灣的長照產業競爭，在《長期照顧服務法》鬆綁營利型法人經營長照服務機構之後，進入「大者恆大」的全新階段，未來將有更多無母企業奧援的業者，著眼於籌措資金、提升知名度等效益，進軍資本市場。
大齡崁頂日照中心
大齡崁頂社區長照機構位於淡海新市鎮區域，為65歲以上失能老人、55歲以上失能原住民、50歲以上失智症者、失能之身心障礙者等，提供日間照顧服務，包含餐飲、健康促進活動、社交互動等之外，更有針對特定需求的長者，教導及訓練沐浴、如廁等基本生活能力的復能活動，以及個別化的服務，例如健康管理、認知訓練、自立支援等。
iMBrain腦建康訓練的導入為傳統活動注入了全新的活力與可能性。這些為訓練認知功能而設計的遊戲，不僅增加了課堂的趣味性，更具有促進腦部健康的潛能。iMBrain針對記憶力、反應能力、注意力等多方面進行訓練，有效延緩認知退化。同時，透過個性化調整，參與者可以根據自身能力進行適合的挑戰，既有成就感又避免挫敗感。相較於傳統的紙本遊戲或靜態活動，iMBrain以生動的視覺效果、即時的回饋機制和靈活的難度設計，讓活動內容更加吸引人，讓長輩能有更豐富的日間生活。
大齡崁頂日照中心遊戲實景
